شركائنا
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
بوجود أكثر من 260,000 عضو في أكثر من 171 دولة، فان مؤسسة إدارة المشاريع هي القائدة في إدارة المشـاريع. هي مرتبطة بتأييد المهنة و وضع المعايير و قيـادة البحث مع توفير الوصول إلى معلومـات و مراجع غنيـة. بالإضافـة إلى تعزيز المهنـة و تطورها و تقديم الشهادات و التواصل و فرص الترابط بالمجتمع.
لما يقارب ال40 سنة ، قامت المؤسسة بتطوير مهن المحترفين الذين يجعلون من إدارة المشاريع أساسية للحصول على نتائج العمل.
تقدم السعودية لتنمية الكفاءات البشرية شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP).
أهم الأهداف
• التعرف على الإطار العام لإدارة المشروعات والأدوات والأساليب والمهارات اللازمة لإدارة المشروعات والتخطيط وإدارة الوقت للمشروع، وإدارة التكاليف والجودة وإدارة الموارد البشرية للمشروع، وكذلك إدارة الاتصال والمخاطر والاحتياجات بالمشروع.
• تأهيل المشاركين للحصول على شهادة PMP والتي يمنحها مركز إدارة المشروعات الأمريكي PMI.
المحتويات الأساسية
• الإطار العام لإدارة المشروعات:
ما هو المشروع؟ / ما هي إدارة المشروعات؟ / دورة حياة المشروع وتنظيمه / أصحاب المصلحة بالمشروع
/ التأثيرات التنظيمية.
• مقياس إدارة المشروعات.
• عمليات إدارة المشروعات:
رسومات تسلسل العمليات /مستندات المشروع الرئيسية
• إدارة تكامل المشروعات:
تطوير ميثاق المشروع / تطوير بيان نطاق المشروع المبدئي / تطوير خطة إدارة المشروع / توجيه وإدارة
تنفيذ المشروع / متابعة ومراقبة عمل المشروع.
• إدارة نطاق المشروع:
تخطيط النطاق / تعريف النطاق / إنشاء هيكل تجزئة للعمل / تحقيق وضبط النطاق
• إدارة وقت المشروع:
تحديد النشاط / تتابع النشاط / تقدير موارد النشاط / تقدير مدة النشاط / تطوير / الجدول الزمني / ضبط
الجدول الزمني
• إدارة تكاليف المشروع:
تقدير التكلفة / وضع موازنة التكاليف / مراقبة التكلفة
• إدارة جودة المشروع:
تخطيط الجودة / أداء توكيد الجودة / أداء مراقبة الجودة
• إدارة الموارد البشرية للمشروع:
تخطيط الموارد البشرية / الحصول على فريق المشروع / تطوير فريق عمل المشروع / إدارة فريق
المشروع
• إدارة اتصالات المشروع:
تخطيط الاتصالات / توزيع المعلومات / إعداد تقارير الأداء / مؤشر الأداء / عنصر هيكل تجزئة العمل
• إدارة مخاطر المشروع:
تخطيط إدارة المخاطر / تحديد المخاطر / التحليل النوعي للمخاطر / تخطيط الاستجابة للمخاطر / مراقبة
وضبط المخاطر
• إدارة التوريد بالمشروع: تخطيط المشتريات والحيازات / تخطيط التعاقدات / طلب استجابات بائعين /
اختيار البائعين / إدارة العقد / إتمام العقد
لمزيد من المعلومات إضغط هنا
بى ام اى